开源节流，是各个经营者们提高营业额的不二大法，而硅藻泥行业也是如此。相比于开源需要创新的思路，店铺成本控制方面的工作则更应该落在实处，从细微之处入手，下面就来说说，经营者们如何控制硅藻泥店面运作中的成本。

一、找出有关硅藻泥店面成本的各项组合条件。

充分利用“What咨询法”，把硅藻泥店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如店面租金成本、店内货物成本、人员、售价、制度、库存方式等等…再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。找到成本相关的各项内容。

二、制定标准调理手册。

三、建立良好的硅藻泥库存(仓库)管理。

硅藻泥库存管理也很重要，货太多了，压在那里也是成本，货物的多少尽可能地满足市场的需求为主，当有大面积施工单的时候，在条件允许的情况下，可以先稳住客户，以通知厂家调货，但库存也是要有的，少部分的硅藻泥产品一定要有，在颜色方面，如果厂家允许可以多备一些颜色以备满足客户的不同需求——都是库存管理的必备掌握要件。

四、多看、多听、多比较硅藻泥同行。

所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法多走走各大建材家居卖场，将去了解同行或相类似的行业，如乳胶漆等，他们是如何营销的，可以借鉴，如果有条件，可以适当地搞些促销活动。

五、导入奖惩制度。

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假…)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。对于一些积极的店面销售人员，给予合理的奖励方法，可以有效地调动店员的销售积极性。

六、同业可以为师。

此法较适用于有较多加盟代理商的硅藻泥店面，可以多与其它城市的代理商交流，他们一般都会乐于交流，本身由于经销代理商的地理位置不同，因此不会造成对他们的危害，因此不用顾忌。

与开源的“创”不同，成本控制其实就是一种“守”，守住辛苦赚来的财富，让营业额的增长真正成为利润的增长。江山易“创”不易“守”，也只有能够守住利润，店铺的经营才能得到发展。